El crecimiento real no vive en el promedio. Vive en los extremos de la campana de Gauss — en las decisiones que la mayoría evita tomar.
La mayoría de las consultoras venden horas. Nosotros vendemos resultados.
Somos operadores que también consultan — con cicatrices de haber construido y escalado productos reales en Fintech y SaaS a lo largo de LATAM.
Nuestro nombre lo dice todo: Outlier + Statistical Anomaly. Las empresas que definen categorías no llegan ahí siguiendo el promedio. Llegan tomando decisiones que estadísticamente pocos se atreven a tomar.
años operando en Fintech y SaaS en LATAM
práticas especializadas de consultoría
acompañamos de Seed hasta Series B
Seis prácticas diseñadas para resolver los problemas que frenan el crecimiento de startups en etapa de escala. Sin generalistas. Sin retaineres eternos.
Roadmaps que conectan visión con ejecución. Priorización basada en datos, no en opiniones.
↗Arquitectura de pagos, integraciones con esquemas de tarjetas, wallets, y regulatorio.
↗Fractional CTO/CPO para empresas que necesitan liderazgo senior sin costo de tiempo completo.
↗Business Intelligence, modelos predictivos y automatización de procesos críticos.
↗Estrategia de lanzamiento, posicionamiento y expansión en nuevos mercados de LATAM.
↗Estructuras de producto y engineering que escalan. OKRs con dientes. Rituales que generan velocidad.
↗Nuestro framework propietario para transformar ambigüedad estratégica en ventaja competitiva medible.
No es teoría. Es el sistema que hemos destilado de años construyendo productos que mueven dinero y retienen usuarios en mercados brutalmente competitivos.
Diagnóstico brutal de la realidad actual. Sin filtros, sin cortesías. Identificamos los constraints reales — técnicos, comerciales, de equipo — antes de proponer cualquier solución.
Diseñamos el sistema de decisiones: qué construir, cuándo, para quién y con qué recursos. El roadmap como instrumento de alineación, no como lista de deseos.
Acompañamiento en la trinchera. Rituales de equipo, unblocking de dependencias, gestión de stakeholders. La estrategia más brillante muere sin ejecución disciplinada.
Análisis de señal: qué funciona, por qué funciona, y cómo replicarlo sistemáticamente. Convertimos victorias aisladas en ventaja estructural.
La empresa opera con independencia. El equipo tomó ownership. Nosotros salimos. El éxito de Outnomaly se mide en que ya no nos necesitas.
Si tu empresa está atascada entre lo que es hoy y lo que debería ser, hablemos. Sin pitch decks. Sin propuestas genéricas.
Seis práticas especializadas para los momentos que importan. No somos generalistas — somos operadores con expertise profundo en Fintech, SaaS y Pagos en LATAM.
Tu roadmap debería ser una herramienta de alineación, no una lista de deseos acumulados en Notion.
Trabajamos con equipos que están escalando y necesitan pasar de "construir features" a "construir el producto correcto". Eso requiere un proceso de priorización que el equipo entienda y respete, métricas norte que conecten trabajo diario con objetivos de negocio, y capacidad de decir no con evidencia.
Hemos ayudado a founders a tomar la decisión más difícil del mundo: matar un feature querido porque los datos dicen que no mueve la aguja. Y a construir los argumentos para convencer al board de esperar.
Los pagos en LATAM son un laberinto de esquemas locales, reguladores distintos y expectativas de usuarios que varían por país. Nosotros conocemos el laberinto.
Desde integraciones con Visa/Mastercard y redes locales (SPEI, PIX, PSE) hasta wallets, BNPL y lending products — hemos diseñado, construido y escalado la plataforma técnica y de negocio detrás de varios de los players más relevantes de la industria en México y LATAM.
También asesoramos en regulatorio: qué licencias necesitas, cuándo pedirlas, y cómo no morir en el proceso.
¿Necesitas liderazgo técnico senior pero no puedes justificar un CTO de tiempo completo todavía? Ahí es donde entramos.
Ayudamos a founders técnicos a hacer la transición de "engineer que fundó una empresa" a "líder que construye un equipo que construye el producto". Y a founders no-técnicos a tener conversaciones honestas sobre arquitectura, deuda técnica y capacidad sin que nadie los engañe.
También apoyamos en due diligence técnico para fondos que necesitan entender qué tan sólido (o frágil) es el stack antes de invertir.
La mayoría de startups tiene datos. Pocas saben qué hacer con ellos. Decoded Lab convierte ese activo dormido en ventaja operativa.
Diseñamos la infraestructura de datos que necesita una empresa en etapa de escala — no el data warehouse de una empresa Fortune 500, sino el sistema correcto para tu momento, equipo y presupuesto actuales.
Incluye desde la capa técnica (pipelines, warehouse, BI) hasta los modelos que habilitan decisiones más inteligentes en producto, riesgo y operaciones.
Lanzar en LATAM no es "copiar lo que funcionó en otro mercado con el texto en español". Cada mercado tiene sus propias reglas no escritas.
Ayudamos a empresas a definir en qué mercado entrar primero y por qué, qué canal de distribución tiene más sentido para su modelo, y cómo posicionar el producto para que resuene en el contexto local — no como una traducción sino como algo construido para ese mercado.
También apoyamos el proceso contrario: empresas latinoamericanas que quieren expandirse a otros mercados de la región con estrategia, no con fe.
El problema más subestimado en startups que escalan no es técnico ni de producto. Es organizacional.
Equipos que funcionan bien con 10 personas colapsan a 30. Las formas de trabajo que "siempre han funcionado así" se convierten en cuellos de botella. Los founders siguen siendo el cuello de botella de cada decisión.
Diseñamos la estructura, los procesos y los rituales que permiten que el equipo opere con velocidad y autonomía — sin perder alineación con los objetivos del negocio.
¿Empezamos?
30 minutos para entender tu contexto y decirte honestamente si podemos ayudarte. Si no podemos, te decimos quién puede.
[email protected]Convertimos datos en decisiones. No en dashboards que nadie abre — en ventaja operativa real para equipos de Fintech y SaaS que necesitan mover el negocio con evidencia, no con intuición.
Los datos de tu empresa ya existen. El problema es que están en cinco sistemas diferentes, nadie los mira en tiempo real, y el CFO tiene una versión distinta a la del CPO.
Diseñamos la arquitectura de datos correcta para tu etapa: desde el modelo de datos y los pipelines de integración hasta los dashboards que executives y operaciones realmente usan para tomar decisiones.
No somos fans del "data warehouse enterprise" para empresas que aún no necesitan uno. Construimos el sistema mínimo suficiente para que los datos sean confiables, accesibles y accionables.
¿Qué usuarios van a hacer churn en los próximos 30 días? ¿Cuál es el LTV real de un segmento de cliente? ¿Cómo separar fraude de fricción legítima?
Construimos modelos predictivos que responden las preguntas que afectan directamente revenue, retención y riesgo. No como experimentos de data science — como herramientas integradas en los flujos de trabajo de tu equipo.
Cada modelo viene con un framework de monitoreo para que sepas cuándo está degradando y qué hacer al respecto. Los modelos sin mantenimiento son deuda técnica disfrazada de ML.
Identificamos los procesos manuales repetitivos que están consumiendo tiempo de tu equipo — y los automatizamos sin que necesites un equipo de ingeniería dedicado.
Desde workflows de onboarding de clientes y reconciliación financiera hasta alertas operativas y reportes regulatorios — si hay un humano ejecutando el mismo proceso más de tres veces por semana, lo automatizamos.
Nuestro enfoque prioriza automatizaciones que el equipo puede mantener y modificar sin depender de nosotros. La autonomía operativa es el objetivo, no la dependencia.
Investigación de mercado, análisis competitivo y due diligence de datos para decisiones de producto, inversión y expansión que no pueden permitirse estar equivocadas.
Combinamos fuentes primarias (entrevistas, surveys, análisis de comportamiento) con fuentes secundarias (datos de industria, benchmarks, análisis regulatorio) para producir insights que fundamenten decisiones estratégicas de alto impacto.
También apoyamos a fondos de venture capital con análisis de mercados, validación de tesis de inversión en Fintech/SaaS, y evaluación de capacidades técnicas de portafolios.
Decoded Lab en acción
Cada empresa que trabaja con Decoded Lab sale con capacidades que no tenía — no con dependencia de un vendor externo.
Exploremos tu casoCuatro pasos para pasar de "tenemos un problema complejo" a "tenemos un equipo con claridad y velocidad". Sin misterio, sin metodologías patentadas imposibles de entender.
Antes de proponer cualquier solución, necesitamos entender la realidad sin filtros. No la versión del pitch deck — la versión que el equipo discute en privado.
Hacemos entrevistas con founders, líderes de producto, engineering y operaciones. Revisamos datos reales: métricas de producto, arquitectura técnica, estructura de equipo, pipeline comercial. Identificamos qué es síntoma y qué es causa.
El output es un diagnóstico escrito que el equipo puede leer, discutir y confrontar. Si no estamos de acuerdo en el diagnóstico, no podemos alinearnos en la solución.
⬤ 2–3 semanasCon el diagnóstico validado, diseñamos el plan de trabajo: qué vamos a hacer, en qué orden, con qué recursos, y cómo vamos a saber que está funcionando.
No entregamos un plan de 200 páginas que nadie lee. Entregamos un documento de trabajo vivo — una hoja de ruta clara con hitos medibles, responsables definidos y criterios de éxito que el equipo entiende y acepta.
En esta etapa también definimos el modelo de colaboración: qué hacemos nosotros, qué hace el equipo interno, y cómo transferimos conocimiento a lo largo del proceso.
⬤ 1–2 semanasNo somos consultores que dan recomendaciones desde lejos. Somos operadores que trabajan junto al equipo para que las cosas sucedan.
Eso significa estar en los stand-ups, en las demos, en las sesiones de diseño y en las llamadas difíciles con stakeholders. Desbloqueamos dependencias, tomamos decisiones cuando el equipo está paralizado, y mantenemos el momentum cuando el día a día amenaza con devorar la estrategia.
Cada semana hay una revisión de avance contra los hitos definidos. Los problemas se nombran temprano, no se esconden hasta la siguiente retrospectiva mensual.
⬤ 4–16 semanas según alcanceEl objetivo final de cualquier engagement con Outnomaly es que el equipo ya no nos necesite. Eso no es modestia — es diseño intencional.
Documentamos todo lo que hicimos y por qué lo hicimos. Entrenamos a los responsables internos para que puedan operar los sistemas, procesos y frameworks que construimos juntos. Hacemos una sesión de cierre donde el equipo articula lo que aprendió.
Si después de seis meses tu equipo sigue dependiendo de nosotros para tomar las mismas decisiones que tomábamos al inicio, fallamos en nuestro trabajo. El éxito se mide en independencia operativa, no en retainers renovados.
⬤ 2 semanas de handoffDepende del alcance, duración y tipo de práctica. Trabajamos con proyectos de alcance definido (precio fijo) y con acompañamiento mensual (retainer). No tenemos precios públicos porque cada situación es distinta — y cotizar sin entender el contexto sería irresponsable. Escríbenos y en 48 horas tienes una propuesta.
Fintech y SaaS en etapa Seed a Series B, principalmente en México y LATAM. Trabajamos bien con empresas que ya tienen product-market fit y están en modo escala — no con ideas en servilleta. El equipo fundador debe estar comprometido con el proceso; no funcionamos como terceros que "arreglan" algo mientras el equipo interno está desconectado.
Ambos, según lo que necesites. Podemos entrar como consultores externos que diagnostican y recomiendan, o como fractional CPO/CTO que operan dentro del equipo con autoridad de toma de decisiones. La diferencia es el nivel de involucramiento y accountability — lo definimos en el diseño del engagement.
Sí. Firmamos NDA como parte estándar del proceso antes de cualquier intercambio de información sensible. La confidencialidad no es negociable — y la discreción es parte de nuestra reputación.
Cuatro pasos. Claridad desde el día uno. Sin sorpresas.